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【新时代电建人】刘泽峰:用“四字”诠释青春

发布日期:2019-12-30 信息来源:福建公司 作者:郑玉莺 刘泽峰 字号:[ ]

他叫刘泽峰,是福建 公司送变电工程公司副经理,一名电 力建设战线上平凡而优秀的工作者。

2006年,刘泽峰 从东北电力大学输电线路工程专业毕业,满怀对 电力事业的梦想和热情,投身输 电线路建设事业十三载,深山密 林里有他摸爬滚打过的痕迹,田间巷 末中有他勇往直前的汗水。由于出色的工作表现,他先后 担任过线路专业质检员、专业监理工程师、项目总工、项目经理等职务,多次被 公司授予双文明标兵、先进工 作者等荣誉称号。

初识刘泽峰,看到的 是一个腼腆憨厚,不善言辞的年轻人,但是在谈到专业技术、项目管 理和攻坚克难的建设方案时他总能表现得异常活跃和健谈,眼神中充满着“咬定青山放松”“不破楼兰誓不还”的坚毅和自信。


“学”字为先,勤奋学习是成事之基

刘泽峰 是一个肯吃苦又好学的人,不仅自 己学还带动周边的同事共同进步。从学校到工作岗位,他坚持 不懈学习和钻研专业知识、规程规 范的劲头从未松懈。他参加 工作时第一个工地是水口水电站至三明500千伏线路工程,他深知 作为新手的自己,与老员 工甚至现场工人相比,欠缺工作经验。所以从 一个小的测量数据到安装精度的确认,他都要问个清楚,直到自 己完全理解为止。有一次,下雨天,正埋头 于一堆施工图纸中的他突然起身出了项目部,消失在 大家疑惑的眼神当中,等到傍 晚浑身泥巴的他回到项目部时,大家才 知道他为了搞明白图纸和现场的一个数据,冒雨爬 了几百米的山路到施工现场去测量。他的这 股韧劲得到了老员工们的赞许,在大家 的帮带下很快成长为独当一面的专业技术人员。工作几 年之后他自学完成了电气工程及其自动化本科专业,考取了二级建造师、一级建造师、国家注 册监理工程师等执业资格。还通过“带路海外”“输配电线路”及“国际工程与劳务杂志”等信息化网络平台,学习和 探索国内外项目履约实战经验,汲取专 业前沿工艺技术和管理知识,多年的 坚持使他积攒了丰富的知识储备、专业技能和业务能力,铸就成事之基。

“干”字为重,干事创业是人生追求

在工作中,他是一个不知疲倦,敢闯敢干的人,经常在 工地一待就是二三个月不回家。工作这 十几年跑遍了福建省的高山大川。参加了2个500千伏线路工程和1个220千伏变电站监理工作,主持完成3个220千伏线路工程、2个110千伏输 变电施工总承包管理。独自编制累计114份国内 外技术标书文件,组织编审18个线路 项目施工组织设计、创优实施细则等90余份策划文件,编审深基坑开挖、重大跨越、临近带 电作业等专项技术方案20余份;组织三级质检、专项质量验收活动100余次;2012年他组织实施的风园-紫荆开断进五峰变220千伏线路施工,仅仅用时140天提前3个月工 期实现线路竣工投产。2013年他组 织和指挥了莆田石城二期风电110千伏送 出线路实施赶工措施,提前4个月工 期实现风电场并网运行,为业主 创造了丰硕的经济效益;2014年他指导林中-城头220千伏线 路工程跨越高速铁路夜间特殊施工任务,在施工现场蹲守3天3夜保障 了施工任务的安全实施;2014年他指导了长泰110千伏官 山输电线路工程带电改造特殊方案的编审及现场实施;2014年他参与了漳州-龙海开断进和平变220千伏线 路工程从临时过渡到线路改造至恢复“三步走”复杂的 电网系统停电施工方案的编审,并在施 工一线进行全程技术指导,力促圆满完成任务。这些年 来用项目业主半开玩笑的话讲他,“项目上 哪哪都有你的事,管安全、管质量、管技术、管青赔协调、管验收、管资料、管物资、管后勤……”,他总是憨厚的自嘲:“趁着年轻多干点,多折腾,心理踏实。”

2015年以来随着国家“一带一路”事业的蓬勃发展,公司在南亚、东南亚、南美洲、非洲等 海内外电力项目建设领域取得了良好的发展机遇,刘泽峰 作为许许多多的电建人之一毅然投身到了海外项目建设。这位能折腾的年轻人,第一次 出国一待就是八个月,春节期 间仍坚守施工一线。他离家 时自己的孩子才八个月,回国时 儿子已经满地跑,在与家 人度过短暂的半个月温馨时光之后又踏上征程,每次出 国都要半年之久。在异国 他乡做野外线路施工,水土不服、语言不通、标准不同、资源短缺、技术薄 弱等一个个困难如鸿沟横亘。刘泽峰 凭借着丰富的管理经验和扎实的技术功底,带领项 目团队攻坚克难,完成公 司在孟加拉国承接的第一个132千伏线路EPC交钥匙工程,提前17天完成 达舍尔甘地污水处理厂区两条230千伏线路迁改EPC交钥匙项目,赢得孟 加拉国家电网公司及电建集团国际公司高度赞誉。随着2018年孟加 拉国家电网公司直接委托我公司2个230千伏线 路应急抢险抢修任务的出色完成,他所带 领的项目团队进一步筑牢福建电建能打硬仗的铁军形象。

“严”抓细管  扎根施工一线铸精品

对于工程项目管理,刘泽峰 有自己的一套管理方法,即以“细节决定成败”。无论他是技术员,还是项目总工、项目经理,他总是 能抓住施工项目的细节管理环节,为单位创造效益,为客户 提交满意的产品。刘泽峰 时常提醒项目部的员工,只有干 好施工当中的细枝末节,夯实施工基础,才能确 保整体工程的质量,才能结一个好果。在平时工作中,他始终 坚持将工程质量、进度、安全、成本控 制的目标和任务进行细化,分成一 个个细小的动态控制目标,区别进行控制,从最小事抓起。同时狠抓三个“过程控制”,让项目 始终处于受控状态,做到决策零失误,技术管理零差错,工程质量零缺陷,安全零伤亡。他善于创新,在施工 技术的创新上不以重大、高精尖为追求,经常从 工作中的细枝末节切入,在项目部人员的分工,现场设施的布设,检查表 格的设定等方面提出可行性强、操作简单的管理方法,他的很 多管理方法在公司项目管理上得到了广泛应用。在注重 项目管理细节的同时,他不失为一名有责任、有担当、有魅力的项目带头人。

孟加拉 达舍尔甘地污水处理厂区230千伏输 电线路迁移工程是为孟加拉国南亚地区规模最大的污水处理腾挪建设厂区的项目。污水厂 开工在即却苦于厂区内两条230千伏高 压线路横穿而过,时间紧任务重,刘泽峰 带领项目团队毅然接受重任并用时7个半月 比预定工期提前17天竣工移交了场地。项目前期,他带领 管理团队实地考察旧线路情况,勘测采集设计数据,对整个 项目实施进行初步计划编排。据悉,这两条 线路承担首都达卡市经济特区和政府机要部门的用电负荷,每条线 路都是同塔双回路建设,无法双 回路同时停电也无法在正常工作日长时间停电。在经过 与孟国家电网公司充分沟通,只得选 择在每个星期五停电12小时进行施工(依穆斯林宗教传统,周五工厂停工、政府放假,教徒虔诚参与祈祷,当天用电负荷较低),而且当天须恢复运行。面对如 此严峻停电时间,他组织 项目团队加班加点对技术方案和实施计划进行调整和反复推敲,最终决 定通过搭设临时过渡线路为运行中的高压线路下方施工技术安全保障,累计实施停电作业12次。方案确定,接下来 是解决人力资源、施工机 械和为停电施工争取时间等一系列问题,同时又 考虑到项目成本的控制原则,刘泽峰 总结分析以往经验,孟加拉 国土建施工机械充足,普通劳 动力资源充沛且成本低廉,果断增 加了土建施工班组,工作面全面铺开。高压线 路安装工作复杂,尤其是 同塔双回带电作业更是危险性极高,于是在 公司大力支持由国内引入全新的架线安装机具。在高空 作业架线技术工人的选择上,由于孟 加拉技术水平普遍偏低,他的团 队曾经面临两难的抉择,如果由 国内派遣技术工人,成本是当地的10倍不止,还要面 临法律上劳工保护的限制,如果用 当地工人如何确保安全万无一失。最终他 选择亲自带领国内3个技术 员在当地班组里挑选30位较熟练的技工,面对面 进行技术方案交底,手把手教授施工工艺,对方案 实施进行反复演练,最终达 到了预期的培训目标。接踵而 至是更棘手资源短缺问题。当地市场上没有230千伏电 压等级的临时过渡塔,通过搜 集国内外类似项目,他发现 美国一家公司有生产这种过渡杆,每套成本将近10万美金,而且建 造和运输时间长,无法满足工期需求。所以他 组织项目团队的勘测设计人员对临时过渡杆的受力、现场地质状况,环境气象条件、线路运 行工况等进行全面的数据采集和分析,回到国 内找到电力甲级资质设计单位,专业电 力工具生产厂家,设计制造了8套临时过渡设备,每套成本仅约1万美金,即解决燃眉之急,又大大 节约了项目成本。

“开”拓创新  力创工 程管理工作新局面

近几年,刘泽峰 的主要工作经历是在孟加拉国输电线路的履约管理。海外项 目相比于国内在社会环境与资源匹配上来得更复杂,尤其是 输电线路项目的线性分布特点,作业点多面广,加上土 地私有化及劳工保护等法律制度限制,使得线 路履约困境重重。刘泽峰 意识到要在海外市场立足,须要建立和依托 “专业强、素质高”的属地化协作队伍。因此,他精心 致力于围绕属地化项目管理团队,带动属地化班组建设,从传授 先进的管理知识入手,借助工 作时机向属地员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共 享等方式进行管理。现如今 公司在孟加拉国当地协作队伍和作业班组逐渐壮大,属地化进程有序推进,为进一 步提升公司在孟竞争实力筑基。

十三年栉风沐雨,刘泽峰 立足岗位做奉献,矢志不渝干工程,他用行 动诠释着对电力事业的热爱,用行动 实现着电建人心中的梦想。他说,唯有心中有梦,才会努力拼搏;唯有信仰坚定,才会勇往直前。






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