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【新时代电建人】这个女子不简单

发布日期:2020-03-09 信息来源:福建公司 作者:连玮珺 字号:[ ]

在这个 男人唱主角的工程施工领域,项目经 理似乎也是男人的专利,女项目 经理可谓凤毛麟角。但在乌克兰西瓦什250兆瓦风 电项目部里就有一位80后女生,看着斯斯文文的,却领导着一帮中外“老爷们儿”干活。她就是 福建公司目前唯一的女项目经理林夕。

正在建 设的乌克兰西瓦什风电项目位于乌克兰南部赫尔松地区锡瓦什湖畔,装机容量250兆瓦。这是集 团公司在乌克兰执行的第一个新能源项目,它建成 后将成为欧洲最大的陆基风电场,其重要性不言而喻。

“当项目经理,不仅要抓生产,还要懂经营,我们必 须建出优质工程才能对得起中国电建的品牌,对得起公司的信任。合格的 项目经理就应该从源头调研策划,到过程控制,再到结 尾算账都牢牢握住经济账,为企业创效益。”虽然是 第一次担任项目经理,但十来 年与海外项目打交道的经历让林夕颇有体会。

海外初体验

2011年,刚入职 一年的林夕遇到了一个去孟加拉项目锻炼的机会。提起孟加拉,大家往 往会将它与贫穷、饥饿、混乱、拥挤、死亡联系在一起,这是世 界上人口密度最高的人口大国,同样也 是世界上最不发达的国家之一。但作为 公司开拓的第一片海外市场,这里倾 注了海外项目团队的心血和期望。于是,在部门领导的鼓励下,年轻的 林夕决定闯闯看。“临行之 前尽管做了充分的思想准备,但当真 正踏上孟加拉这个陌生的国度时,才知道 情况要比想象中‘糟糕’很多。四十几度的高温天气、脏乱的环境、难闻的气味、严格的宗教禁忌、低效率 慢节奏的处事方式……给人一种泰山压顶的‘窒息感’,让我很想逃离。”林夕袒露心声。不过这 种念头很快被她掐灭,既然来 了就不能当逃兵。

那时公 司在孟加拉有三个项目同时在建,但由于 公司海外业务刚进行升级化转型,所以不 论经验还是相关人才都显得有些不足,很多东 西需要自己摸索。而作为 公司孟加拉办事处里唯一的女性,林夕肩 负起了项目收款、进口清关等商务工作。听起来 好像不需要在项目现场风吹日晒,应该比较轻松,但实际 工作的难度一点不小。特别是清关工作,它是项 目执行的一个重要环节,物资能 否顺利抵达现场,很大程 度上决定了工程能否按时履约。接受任务后,林夕一直告诉自己“不要成 为拖团队后腿的人”,于是她 一方面认真自学相关的制度、条款,另一方 面积极与清关代理、有经验 的兄弟单位沟通联系,虚心学习,迅速掌握清关程序,努力做 到清关环节零耽误。虽然在 孟加拉呆的日子并不长,但这段 经历让林夕更深刻地体会到境外工作者的不易。

有方才有为

“你觉得 干好工作的关键是什么?”“首先要有责任心,要踏实肯干,但工作 的方式方法也很重要。”

这几年,随着公 司海外业务的发展,相关工 作的难度也在不断增加,其中公 司在申请海外物资出口退税上就屡屡受挫。林夕接 手这一项工作后,取经于税务专家,琢磨出 出口退税对于业务文件的要求,以及和 数据系数的关联性,创建一 套退税的模式化工作,让参与 其中的同事都能迅速上手,让每一 笔海外物资都能顺利退税,不仅提高了工作效率,还大大 降低了工程成本。

2018年,公司将 乌克兰西瓦什风电项目作为打开欧洲电力市场的突破口,而林夕 在项目的议标阶段就参与其中。本项目 投资方采用车轮战术,直接通过合同条件、价格和 工期来锁定承包商,历时半年的谈判后,上海电 建福建公司从众多竞争对手中脱颖而出。在促进 项目融资关闭期间,林夕主 要负责保函的开立工作。由于乌 克兰国别的特殊性,投资方、融资行 对保函开立行与保函文本的要求极高,中资银 行无法满足投资方银行评级要求,而福建 公司在外资银行没有授信额度,情急之下,林夕想 到向集团公司提起协助申请,通过集 团公司在外资银行的授信来开立保函。由于外 资银行对于保函的文本度把握不够灵活,投资方、融资行 和保函开立行对于保函文本的意见各执其见,眼看保 函开立进入了双方互不让步的阶段,林夕急在心里,抓紧梳 理了双方的争执点,结合往常的项目经验,分头说 服投资方和保函开立行,将争执 点缩减至最小范围,并紧急 组织两次电话会,通过直接沟通,找到各 方都能接受的平衡点,促成保 函文本的确认工作,为项目 生效立下汗马功劳。

更上一层楼

“如果说 之前孟加拉项目是我学习的平台,在海外 事业部本部是我提升的舞台,那么乌 克兰西瓦什项目就是检验我各方面能力的主战场,因为我 会不断的遇到难题,在这里 我也确实被现实状况狠狠上了一课。”

2019年,西瓦什 风电项目正式进入执行阶段,项目聘 请了欧洲团队作为主要执行团队推动工程建设。但为了 今后能进一步拓展欧洲业务版图,占据海外高端市场,公司领 导希望能借此次难能可贵的机会,熟练掌 握欧洲项目执行模式,培养国 际化复合型人才,于是擅 长国际商务的林夕进入了领导的视野。第一次担任项目经理,就是这 样创了公司多项第一的重点工程,让林夕倍感压力。

初到项目,对于项 目的理解林夕还只停留在了合同阶段,关于乌 克兰当地的要求,她一无所知。这种情况下,要与项 目同事沟通是一个艰难的过程,这让已 经有多年工作经验的林夕,一度陷入彷徨。“我已经 不是刚入社会的小姑娘了,如果这 点困难都能把我吓跑,我女儿 一定会笑话我的。”林夕迅 速调整自己的工作心态,“既然不懂,那就问吧,问一次不懂,就再问,还是不懂,就换个人问,直到弄懂了为止。”正是这 种能沉下心的踏踏实实干活的品质,让林夕 慢慢对工程建设中的每一个点、线、面都做到了心中有数,自己也 从项目学习的角色进入了项目管理者。

项目在执行过程中,由于前 期资金计划安排的不合理,一度陷入僵局。项目近4个月无资金回收,资金链濒临断裂。期间项 目部与业主反复交涉,无明显效果,业主项 目经理在其中百般阻挠,未将项 目真实情况反馈给投资方和银行,为此项目部当机立断,调整战略方式,在极度 紧张的工期情况下,仍果断采用“自杀性”停工的方式,将问题指向投资方,让投资 方直接了解到事态的严重性,从而正 视项目部的诉求。项目部接受了投资方、业主的全面审计,终争取 到一次修改的机会。机会来之不易,林夕在 有限的资金框架内,结合工 程进度的实际情况,通过反复地推敲、测算,编制修 改了十来版资金支付表,历经两周的谈判,精妙地 抓住业主的心理底线,将项目 利益诉求最大化,和业主最终达成协议,将资金 回收推入稳定的状态,从而缓 解了项目的资金压力。

现在提到林夕,项目上下都很佩服。“女项目经理的确很少,但我们配合的很好。她一个 小姑娘都能这样全身心投入到管理中,我相信 我们这个项目一定能干的好。”






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