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公司召开2020年财务工作会议:建立健 全价值创造型财务管理体系 为全面 开创高质量发展新局面再作新贡献

发布日期:2020-04-28 信息来源:财务管理部 字号:[ ]

4月26日,公司召开2020年财务工作会议,全面贯 彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2019年财务工作,部署2020年财务重点工作。公司党委书记、董事长 晏志勇出席会议并讲话,公司党委常委、总会计 师杨良作工作报告。

会议指出,2019年公司 财务工作坚决贯彻落实国务院国资委决策部署,在公司 党委和董事会的坚强领导下,积极应 对复杂严峻形势和经济下行压力,紧紧围 绕公司战略目标和年度生产经营目标开展各项工作,财务决 策支持水平有效提升,财务价 值创造能力明显提高,财务工 作的功能与作用得到充分发挥,有力推 动了公司的改革与发展。

结合新 时期财务工作面临的内外部环境以及国资委“两利三率”政策要求,会议提 出新时期财务工作的重点任务是:贯彻新发展理念,以高质 量发展为总目标,突出“质量第一、效益优先”,从系统 论出发优化目标管理,紧紧围绕“五升两降”和“现金为王”策略建立健 全价值创造型财务管理体系,充分发 挥财务管理功能与作用,有效助 推公司高质量发展。

晏志勇 充分肯定了财务工作对推动公司改革发展所发挥的重要作用,传达了 中央企业一季度经济运行情况通报暨2020年度经 营业绩责任书签订视频会议精神,对财务 工作提出了新要求。一要提高政治站位,坚定必胜信心,立足自身、眼睛朝内,多措并举深挖潜。二要准 确把握高质量发展的内涵和路径,提高市场订单质量,提升经营管理水平,有效防 范化解重大风险,全力以 赴开展好提质增效专项行动。三要按照“资产端减重、负债端减负、权益端增资”的整体管控思路,积极优化资产负债表,标本兼治、综合施策,确保如 期完成降杠杆工作目标任务。四要全 力做好新业绩考核办法的落地执行,强化绩 效评价和对标管理理念,准确把 握集团公司业绩考核导向。五要充 分发挥好财务管理的功能和作用,主动转变理念和思路,深化产融结合力度,加快财 务转型升级步伐。六要提高“三资”管理能力和水平,最大限 度提高公司的资金管理效益、资产营 运水平和资本运作能力。七要规 范农民工工资及民企清欠管理,通过开 展清欠工作有效促进经营管理能力提升。八要切 实提高对严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识,像抓政治纪律、组织纪 律一样抓财经纪律执行,对各种 违反财经纪律的行为坚决“零容忍”。

晏志勇强调,要深刻 认识财务管理的重要性、当前经 营管理中存在问题的严峻性、解决问 题的迫切性和金融工具的业务实质,要着力 推进财务会计转管理会计的转型,全面增 强财务管理的能力和水平,严守依法合规生命线、增强更 高发挥资源作用的生命活力,着力加 强财务队伍建设。

杨良在 工作报告中全面总结了公司2019年财务工作,提出了2020年重点 做工作五项任务:一是以 提质增效为统领,着力助 推高质量目标的实现。二是以 资产瘦身为重点,着力打好“降减防”攻坚战。三是以 业绩考核为导向,着力激 发内生动力的释放。四是以 产融结合为原则,着力健 全金融业务体系。五是以 价值创造为方向,着力推 进财务转型升级。杨良强调,要进一 步严肃财经纪律。针对资 金安全风险进行“靶向治疗”,全面健 全财务管理制度和资金调拨制度,特别要 严格落实信息化条件下的防控措施,进一步加强财务监督。要做好疫情应对,实事求 是地滚动预测疫情对各级企业、项目全面预算的影响、存在困难及应对措施。坚定信心、化危为机,奋力完 成全年目标任务

总部各部门、事业部 负责人以及相关人员在主会场参加会议,各企业、单位主 要负责人及所属部门负责人及相关人员在分会场参加了视频会议。






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